Bauprojekte: Zusammen an die Weltspitze

Bauunternehmen Ardmac gelangt durch Zusammenarbeit mit besten multinationalen Unternehmen an Weltspitze

Oktober. 25 2018 No Comments

Aufgrund seines besonderen Fokus auf stete Verbesserungen, Entwicklung sowie neue und innovative Arbeitsweisen könnte Ardmac in vielerlei Hinsicht als Start-up durchgehen. Dabei ist das Unternehmen mittlerweile ein erfahrener internationaler Bauspezialist.

Nachdem sich Ardmac in den vergangenen vier Jahrzehnten als Experte im Baugewerbe etabliert hat – vor allem weil das Unternehmen Kundenerwartungen stets erfüllen oder sogar übertreffen konnte – liegt das Augenmerk nun vor allem auf den Perspektiven für die Zukunft. Von der täglichen Verbesserung der Betriebsabläufe bis zur Schaffung sinnvoller Innovationen, die Kunden Mehrwerte bieten: Ardmac arbeitet kontinuierlich daran, mit dem sich schnell wandelnden Umfeld zu wachsen.

Laut Chief Executive Ronan Quinn ist es Ziel des Unternehmens, Exzellenz als Standard zu bieten.

„Unsere Mission ist es, durch stete Investitionen in die besten Mitarbeiter, Technologien und Prozesse immer die ultimative Lösung für qualitativ hochwertige Arbeitsumgebungen bereitzustellen. Wir wollen ein Unternehmen schaffen, das finanziell gut aufgestellt mit Integrität agiert und auf internationaler Ebene führend in der Bereitstellung komplexer Bauprojekte ist“, erklärt er.

Das Unternehmen führt Spezialbauarbeiten für Reinräume und Rechenzentren sowie für gewerbliche Innenausstattungen durch. Zudem plant Ardmac Bauprojekte weltweit und profitiert von der Zusammenarbeit mit führenden Pharma- sowie Technologieunternehmen.

„Die Kooperation mit führenden multinationalen Unternehmen hat uns zu einem Weltklasseunternehmen gemacht und es uns ermöglicht, uns über verschiedene Branchen und geografische Gebiete hinweg zu entwickeln“, erklärt Quinn.

„Mit unserem Hauptsitz in Irland, Regionalbüros in Großbritannien und Belgien und unseren 289 Mitarbeitern haben wir im Jahr 2017 einen Umsatz von 107 Millionen Euro erzielt.  In diesem Jahr verfolgen wir ein Umsatzziel von 147 Millionen Euro. Aktuell befinden wir uns auf einem guten Weg, dieses Ziel zu erreichen. Alle unsere Geschäftsbereiche bieten  großartige Möglichkeiten und wachsen stetig.“

Er fügt hinzu, dass sich die besondere Unternehmenskultur dadurch zeigt, dass 65 der insgesamt 285 Mitarbeiter seit über einem Jahrzehnt bei Ardmac arbeiten. Diese Beständigkeit spielt auch bei der Einstellungsstrategie eine wichtige Rolle.

„Wir suchen derzeit in allen Bereichen neue Mitarbeiter und erwarten, dass die Gesamtzahl unserer Mitarbeiter bis Ende des Jahres bei ungefähr 340 liegen wird.  Bei Ardmac geht es um Menschen. Wir glauben an den Aufbau langfristiger Beziehungen sowohl mit unseren Kunden als auch mit unseren Mitarbeitern.“

Großes Lob von glücklichen Partnern

Ein Beispiel für das Wachstum des regionalen Geschäfts ist der in Manchester ansässige britische Inneneinrichtungsgeschäftzweig, der von Managing Director Andrew Winstanley geleitet wird.

Winstanley beschreibt die jüngsten Projekte im Nordwesten Englands wie folgt: „Wir haben Installationsprojekte für Zenith Vehicle Solutions in Leeds fertiggestellt und arbeiten jetzt an bedeutenden Projekten am 101 Barbirolli Square und City Tower in Manchester, am Exchange Quay, bei Handelsbanken und Procter & Gamble.”

Lob für seine Projektaktivitäten im Nordwesten erhält Ardmac auch von Terry Jones von BDO aus Leeds, wo das Unternehmen ebenfalls eine hochmoderne Umrüstung durchgeführt hat. Jones kommentiert: „Das Ardmac-Team hat sich wirklich Zeit genommen, unsere Geschäftsanforderungen und besonderen Bedürfnisse zu verstehen. Sie waren einfallsreich, kreativ und immer voller Energie, um Probleme zu lösen. Wir wissen die Zeit, die sich das Team von Ardmac für uns genommen hat, um eng mit uns zusammenzuarbeiten, wirklich sehr zu schätzen: Gemeinsam haben wir einen individuellen Projektplan erstellt und ein Design entwickelt, die zur Fertigstellung unseres fantastischen neuen Büros in Leeds beigetragen haben.“

Nach dem Abschluss großer Projekte ruht sich niemand bei Ardmac auf seinen Lorbeeren aus. Quinn erklärt:

„Die Erwartungen sind hoch. Die steten Herausforderungen, vor die uns unsere Kunden stellen, motivieren uns, innovativ zu bleiben und unsere Kultur kontinuierlicher Verbesserung voranzutreiben. Wir sind Vorreiter der ,Lean-Construction‘-Initiative und haben jüngst die Projektplanungstechniken von ,Last Planner‘ an allen unseren Standorten eingeführt.“

Innovative Projektabwicklungsmodelle

Quinn fügt hinzu: „Es ist auch ermutigend zu sehen, dass Kunden verschiedene Beschaffungsmodelle einführen, beispielsweise das Modell der „integrierten Projektabwicklung“ (Integrated Project Delivery; IPD). IPD bietet eine frühzeitige Zusammenarbeit von Gestaltungs-, Entwicklungs- und Konstruktionsspezialisten, indem die Talente und Erkenntnisse aller Beteiligten genutzt und die Verantwortlichkeiten zwischen den Teammitgliedern geteilt werden. Das bedeutet gleichzeitig eine Aufteilung der Chancen und Risiken.“

„Wir arbeiten im Moment an zwei IPD-Projekten und durch die gemeinsamen Ziele und die Zusammenarbeit im Team stellen wir fest, dass sich die Projektdauer verkürzt und die kommerziellen, Sicherheits- und Qualitätsaspekte der Projekte verbessern. Mehrwerte zu erzielen, bringt allen Beteiligten größeren Nutzen.“

Hierdurch kann Ardmac sogar noch stärkere Partnerschaften mit seinem multinationalen Kundenstamm und darüber hinaus schaffen.

 

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